Bisnis Mengejar Pengembangan Produk Baru

Bisnis Mengejar Pengembangan Produk Baru

Dengan dampak globalisasi, perusahaan dengan hati-hati memikirkan cara terbaik untuk memperluas penawaran produk dan layanan mereka. Dengan demikian, strategi pengembangan produk sangat penting untuk keberhasilan mereka. Namun, banyak perusahaan berada dalam mode defensif dan hanya ingin mempertahankan posisi di pasar.

Namun, bertahan dalam posisi holding adalah cara pasti bagi perusahaan untuk tertinggal. Pemikiran inovatif yang memungkinkan pertumbuhan produk/layanan adalah cara yang terlalu pasti untuk kesuksesan yang berkelanjutan. Dalam diskusi hari ini, kita akan mengeksplorasi pentingnya pengembangan produk untuk pertumbuhan bisnis, terutama di pasar yang kompetitif.

Meluncurkan penawaran produk baru tidaklah mudah. Menurut salah satu riset pasar, sekitar 75% barang kemasan konsumen dan produk ritel gagal menghasilkan bahkan $7,5 juta selama tahun pertama mereka. Profesor Harvard Business School, Clayton Christensen, yang merupakan otoritas terkemuka dunia dalam inovasi yang mengganggu, menunjukkan bahwa tingkat kegagalan produk baru sebenarnya bisa mencapai 95%. Tingkat kegagalan produk berhubungan dengan jumlah produk yang diluncurkan secara komersial tetapi gagal.

produk yang kurang sukses seringkali bisa dibilang lebih unggul. Tidak ada konten untuk menyelinap dari panggung tanpa balas dendam, kru yang cemberut dan kesal ini mencari kambing hitam di antara mereka sendiri, dan siapa yang mereka terangi? Dengan konsistensi yang tidak pernah gagal dan akurasi yang tepat, semua jari menunjuk ke-wakil presiden pemasaran. Ini adalah kesalahan pemasaran!” Dengan demikian, pengembangan produk baru merupakan proposisi berisiko bagi eksekutif senior yang membuat posisi penting ini serta organisasi secara keseluruhan.

Bisnis yang menginginkan pertumbuhan berkelanjutan harus mengembangkan produk dan layanan baru secara sering dan konsisten. Philip Kotler dan Kevin Keller, penulis Marketing Management, “Dalam ekonomi dengan perubahan yang cepat, inovasi berkelanjutan adalah suatu keharusan. Perusahaan yang sangat inovatif mampu mengidentifikasi dan dengan cepat menangkap peluang pasar baru.”

Dalam mengambil tindakan apapun pada pengembangan produk baru, bisnis harus berpikir strategis tentang pengembangan produk mereka. Alexander Chernev, penulis Strategic Marketing Management, lebih lanjut berpendapat bahwa mengelola pertumbuhan adalah rute yang paling disukai untuk mendapatkan keuntungan dibandingkan dengan hanya memotong biaya.

Dia menguraikan empat isu utama dalam mengelola pertumbuhan, yang meliputi: (a) mendapatkan dan mempertahankan posisi pasar, (b) mengelola pertumbuhan penjualan, (c) pengembangan produk baru, dan (d) manajemen lini produk. Chernev menyatakan, “Produk dan layanan baru adalah kunci untuk pertumbuhan yang berkelanjutan; mereka memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan dan mempertahankan posisi pasar mereka dengan mengambil keuntungan dari perubahan di pasar untuk menciptakan nilai pelanggan yang unggul.”

Dengan demikian, pengembangan produk baru berarti memiliki kemampuan untuk mengambil ide produk atau layanan dan mengubahnya menjadi penawaran nyata yang diinginkan pelanggan.

Berikut ini adalah langkah-langkah yang dilakukan lebih banyak produk untuk konsumsi pasar:

 – penciptaan ide.

 – pengembangan konsep.

 – analisis bisnis.

-pengembangan produk.

-pengujian pasar.

-penyebaran bisnis.

Matriks Ansoff adalah alat strategis untuk pengembangan produk, yang terdiri dari penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi. Dalam strategi penetrasi pasar, organisasi berusaha untuk tumbuh menggunakan penawaran produk yang ada di pasar yang ada. Dengan strategi ini dalam pikiran, organisasi mencoba untuk meningkatkan pangsa pasar.

Dalam strategi pengembangan pasar, perusahaan mencoba berekspansi ke pasar baru seperti pembeli baru dengan menggunakan penawaran yang ada. Dalam strategi pengembangan produk, bisnis berusaha menciptakan produk dan layanan baru yang ditargetkan pada pembeli yang sudah ada.

Dalam strategi diversifikasi, sebuah organisasi mencoba menumbuhkan pangsa pasarnya dengan memperkenalkan penawaran produk baru sekaligus memasuki pasar baru. Diversifikasi adalah pendekatan yang paling berisiko karena melakukan perubahan baru secara simultan (produk baru, pasar baru). Kotler dan Keller lebih lanjut mempertahankan kesulitan keberhasilan produk yang berkelanjutan: “Semakin sulit untuk mengidentifikasi produk blockbuster yang akan mengubah pasar, tetapi inovasi berkelanjutan dapat memaksa pesaing untuk mengejar ketinggalan.” Konsepnya terdengar mudah. Namun, penuh dengan masalah.

Tanpa ragu, banyak perusahaan tahu bahwa pengembangan produk adalah bisnis yang berisiko. Meskipun banyak konsumen dengan bangga akan mengumumkan keberhasilan banyak produk inovatif seperti Apple dan Google, pembeli yang sama ini tidak menyadari banyaknya kegagalan peluncuran produk di negara ini. Dalam diskusi kami, saya menunjukkan pentingnya pengembangan produk untuk pertumbuhan bisnis, terutama di pasar yang kompetitif. Kegagalan sering mengarah pada inovasi.

bisnis saat ini juga dapat mencapai kesuksesan jika mereka memahami cara menyebarkan produk dan layanan mereka ke pasar secara strategis. Meskipun ada bahaya besar dalam kegagalan, ada juga peluang pertumbuhan yang tidak terduga. Jangan menunggu sampai terlambat.

Produktifitas