Gaya Manajemen Seorang Pemimpin Menentukan Nada Organisasi

Gaya Manajemen Seorang Pemimpin Menentukan Nada Organisasi

Gaya Manajemen Seorang Pemimpin : Ketika Jack Welch mengambil alih General Electric, dia “memusnahkan seluruh lapisan manajemen, membuang unit-unit yang berkinerja buruk. Memperkenalkan ukuran kinerja yang sulit bagi karyawan. Dan membuang “buku biru” terhormat yang selama bertahun-tahun telah memberi tahu manajer GE apa yang harus dilakukan dan bagaimana caranya.

Yang paling penting,

dia mendefinisikan kembali tujuan utama CEO dalam hidup. Sebelumnya, GE berfokus pada peningkatan pendapatan, meskipun perusahaan yang lebih besar tidak selalu berarti perusahaan yang lebih bernilai. Sementara para CEO-nya berbicara tentang menyeimbangkan kepentingan karyawan, pemegang saham, dan masyarakat secara keseluruhan.”[1]

Jika tindakan Welch tidak berhasil,

tidak ada yang memperhatikan. Tetapi memang demikian dan gaya manajemennya memengaruhi bisnis Amerika selama beberapa dekade.

Seperti Welch, para pemimpin menanamkan perusahaan mereka dengan gaya manajemen mereka yang unik. Sementara mereka secara kolektif dapat dikategorikan menggunakan label seperti otokratis, paternalistik, kolaboratif serta deskripsi umum lainnya, para pemimpin individu menyusun gaya yang mencerminkan siapa mereka dan bagaimana mereka lebih suka mengelola.

Dua pemimpin paling berpengaruh yang bertanggung jawab untuk membentuk gaya manajemen modern adalah Alfred Sloan (General Motors) dan Jack Welch (General Electric). Peter Drucker mengatakan tentang Sloan bahwa dia adalah “perancang dan arsitek manajemen… landasan bagi kepemimpinan ekonomi Amerika dalam 40 tahun setelah Perang Dunia II.” Baik Sloan maupun Welch memiliki pengaruh yang signifikan terhadap gaya manajemen sezaman mereka.

Seperti di kutip sebelumnya,

pengaruh Welch mulai menekankan pada nilai-nilai pemegang saham yang mengakibatkan banyak pemimpin berfokus pada profitabilitas jangka pendek, yang telah menggarisbawahi sejumlah masalah dengan penerapannya selama dua dekade terakhir. Ken Lay (Enron), Bernie Ebbers (Worldcom), Al Dunlap (Sunbeam) dan sejumlah pemimpin lainnya telah mengandalkan penekanan ini untuk keuntungan pribadi mereka, dengan mengorbankan kelangsungan keuangan perusahaan jangka panjang.

Sementara mereka mempertahankan fokus pada peningkatan nilai pemegang saham dengan sorak-sorai Wall Street, mereka secara kolektif menghancurkan perusahaan mereka.

Oleh karena itu gaya manajemen seorang pemimpin merupakan faktor penting dalam menentukan kompetensi profesionalnya. Ini karena dampak keseluruhannya pada semua konstituen utama dan kesehatan dan keberlanjutan keuangan organisasi.

Sebelum pengenalan prinsip-prinsip manajemen Sloan, banyak pemimpin besar cenderung paternalistik. Seperti yang di contohkan oleh John Heinz (JJ Heinz), Milton Hershey (Hershey Chocolate) dan George Westinghouse (Westinghouse Electric).

Gaya Manajemen Seorang Pemimpin Para pemimpin ini memberikan upah yang adil, kondisi kerja yang baik dan bertanggung jawab secara sosial. Mereka memberikan berbagai tunjangan karyawan, membangun komunitas perumahan dan rumah serta lingkungan kerja yang bersih dan sehat.

Lainnya adalah otokratis seperti JP Morgan (JP Morgan), Andrew Carnegie (Carnegie Steel) dan Cornelius Vanderbilt (New York Central Railroad). Mereka berfokus pada peningkatan efisiensi, kualitas, dan pengalaman pelanggan, sekaligus menurunkan biaya dan harga.

Banyak pemimpin kontemporer seperti John Chambers (Cisco), Andrew Grove (Intel) dan Thomas Engibous (Texas Instrument) telah mengembangkan gaya manajemen yang lebih kolaboratif untuk memanfaatkan kekuatan kolektif organisasi mereka untuk mencapai tujuan dan sasaran mereka.

Salah satu aspek yang membedakan para pemimpin besar adalah kemampuan mereka untuk menciptakan dan mempertahankan keseimbangan emosional yang tergabung dalam Prinsip-Prinsip Legitimasi. Mereka membangun dan memelihara hubungan emosional yang kuat dengan semua konstituen utama mereka. Ini benar meskipun pemanfaatan berbagai gaya manajemen unik yang mereka gabungkan.

Pengelolaan