Jenis Perencanaan Produksi

Jenis Perencanaan Produksi

Jika Anda bekerja di pabrik manufaktur sebagai supervisor, Anda pasti sering mendengar kata “perencanaan produksi”. Ini adalah prosedur yang mereka gunakan untuk memutuskan berapa banyak barang yang akan diproduksi. Bagi perusahaan untuk menjadi sukses, efisiensi adalah penting. Mereka tidak ingin memproduksi produk secara berlebihan dan kemudian hanya duduk di gudang. Itu adalah keuntungan sia-sia, sehingga untuk berbicara. Sebuah perusahaan ingin memastikan bahwa mereka menghasilkan produk yang cukup untuk memenuhi permintaan. Ada banyak bentuk perencanaan produksi yang berbeda di bawah berbagai judul di dunia bisnis. Ada tiga jenis utama yang digunakan banyak bisnis.

Perencanaan produksi batch

Jenis perencanaan produksi ini melibatkan produksi banyak produk individu yang identik dari batch bahan baku yang sama. Misalnya, seorang penjahit akan mengambil beberapa kain dan menghasilkan lima gaun yang identik. Di pabrik manufaktur yang menghasilkan banyak produk berbeda, hal ini dapat meningkatkan efisiensi karyawan dan mesin untuk menghasilkan satu batch besar produk individual pada saat yang bersamaan. Di pabrik, misalnya, mesin dapat diatur untuk menghasilkan sekelompok kacang polong dalam kaleng, diikuti oleh sekelompok jagung dalam kaleng. Menyiapkan mesin untuk mengikuti jadwal ini lebih efisien daripada mengubah mesin untuk memproduksi kaleng satu per satu sesuai kebutuhan.

Perencanaan produksi berbasis pekerjaan atau proyek

Jenis ini umumnya digunakan dalam bisnis kecil di mana satu tim atau satu orang melakukan produksi jasa atau barang. Pembuat perhiasan yang membuat cincin pertunangan dan pernikahan khusus adalah contoh dari jenis perencanaan produksi ini. Produksi film adalah sebuah tim jadi ini adalah jenis perencanaan yang akan mereka gunakan. Perencanaan pekerjaan dan proyek sangat dapat disesuaikan untuk memenuhi persyaratan bisnis dan pelanggan. Ini tidak boleh digunakan jika Anda membuat aliran produksi yang konsisten.

Perencanaan produksi massal atau berkelanjutan

Yang ini sering digunakan untuk membuat produk yang diproduksi secara massal dan umumnya digunakan oleh pabrik-pabrik besar untuk menghasilkan aliran produk yang stabil. Agar proses ini menjadi hemat biaya, permintaan untuk produk ini harus teratur. Layanan produksi juga harus dirampingkan. Ini agar produk beralih dari satu langkah pembuatan produk ke langkah berikutnya dengan mudah. Ini membutuhkan pra-perencanaan aliran produksi dan tata letak yang menuntut.

Kesimpulannya

Dalam perencanaan produksi, menentukan metode yang tepat untuk bisnis biasanya akan bergantung pada perhitungan matematis dan perkiraan pasar. Beberapa perusahaan akan menggunakan perangkat lunak perencanaan produksi untuk memanfaatkan kapasitas produksi perusahaan dan untuk mengukur efektivitas biaya strategi perencanaan. Melalui pengendalian, metode perencanaan sering dibuat untuk memaksimalkan potensi perusahaan.

Produktifitas