Manfaat Mengoptimalkan Motivasi Untuk Produktivitas

Manfaat Mengoptimalkan Motivasi Untuk Produktivitas

Manfaat Mengoptimalkan Motivasi : Ada korelasi positif antara motivasi pekerja dan produktivitas. Tenaga kerja yang bermotivasi tinggi adalah aset strategis bagi perusahaan mana pun dan dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif.

Oleh karena itu, manajer perlu memahami bagaimana staf mereka dapat dimotivasi sedemikian rupa sehingga mereka melepaskan “gairah” mereka untuk pekerjaan atau apa yang disebut Vecchio (2006) sebagai “aliran” atau “pengalaman puncak”.

Motivasi pekerja adalah fenomena yang kompleks. Akibatnya, itu adalah kesalahan penilaian untuk pendekatan manajemen ilmiah untuk berlangganan keyakinan bahwa satu solusi terbaik ada untuk situasi tertentu (Vecchio: 2006).

Meskipun beberapa organisasi dan orang percaya bahwa uang adalah satu-satunya motivasi bagi pekerja, Herzberg et al. (2003) menawarkan pendekatan yang lebih halus dan alternatif. Herzberg dan rekan-rekannya mampu membedakan antara faktor motivasi dari faktor demonisasi atau yang mereka sebut faktor kebersihan.

Oleh karena itu mereka menyampaikan bahwa faktor motivasi memenuhi kebutuhan pekerja yang unik. Ini adalah prestasi, pengembangan pribadi, kepuasan kerja dan pengakuan. Namun faktor kebersihan termasuk kondisi kerja, tingkat pengawasan, kebijakan perusahaan, tunjangan dan keamanan kerja.

Menyandingkan teori Herzberg dengan hierarki kebutuhan Abraham Maslow (1997), seseorang dengan mudah memperoleh pemahaman tentang isi dan kompleksitas kebutuhan pekerja. Ini termasuk kebutuhan psikologis dasar dan aktualisasi diri.

Akibatnya kecenderungan menuju “manfaat kafetaria” adalah dalam menanggapi sifat dan kompleksitas kebutuhan pekerja pada setiap titik waktu. Manajer harus menghormati hak pekerja untuk memilih bentuk motivasi yang memenuhi kebutuhan dominan individu mereka.

Bowen (2006) dengan cakap mengidentifikasi menu manfaat kafetaria yang khas. Ini termasuk:

1• Paket pembayaran dasar
2• Rencana pembayaran variabel
3• Insentif
4• Kas dan setara kas
5• Manfaat
6• Rencana pembagian keuntungan
7• Rencana bagi hasil
8• Komisi
9• Pilihan Persediaan
10• Program pembayaran alternatif.

Namun, ini tampak sebagai rangsangan ekstrinsik yang dirancang untuk mengkondisikan pekerja agar menghasilkan respons atau kinerja yang diinginkan. Manfaat intrinsik yang tampaknya tidak ditangkap Ben meliputi:

1. Manajemen berdasarkan tujuan- ini termasuk dalam bidang pemberdayaan staf. Ketika diterapkan dengan benar perasaan kepuasan kerja, pengembangan diri dan hasil pertumbuhan pribadi.
2. Desain Ulang Pekerjaan- Ini termasuk perluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan.
3. Flextime – Karyawan di beri keleluasaan untuk mengatur jam kerjanya.
4. Minggu kerja yang di modifikasi
5. Telecommuting – Bekerja melalui jaringan area luas dari rumah atau bahkan KFC.
6. Lingkaran kualitas – Sebuah komite yang terdiri dari enam sampai sepuluh orang berkumpul secara sukarela untuk membahas produksi dan kualitas produk (walaupun pada waktu perusahaan)
7. SDWT – Sekelompok karyawan yang sangat terlatih yang di beri tanggung jawab untuk menyelesaikan misi. Mereka tidak memiliki pemimpin dan menikmati sedikit campur tangan dari manajemen puncak dalam cara bekerja dan mengambil keputusan.

Produktifitas