Produktivitas dan risiko ‘berhenti diam-diam’

Produktivitas dan risiko ‘berhenti diam-diam’

Mari kita bicara tentang bahaya berhenti diam-diam, baik untuk perusahaan maupun untuk karier karyawan.

Beberapa perusahaan masih belum memahami karyawan

Produktivitas dan risiko : Saya telah menghabiskan beberapa dekade mempelajari bagaimana karyawan termotivasi, terorganisir, dan di kelola dengan baik, dan saya kagum begitu banyak perusahaan masih tidak memiliki pengetahuan nyata tentang bagaimana memotivasi, mengatur, dan mengelola orang-orang mereka.

Kembali ketika Andy Grove menjalankan Intel (dia masih di anggap sebagai salah satu CEO terbaik yang pernah di miliki Intel), dia memiliki masalah produktivitas yang serupa. Intel mengimplementasikan “Back To Basics”, sebuah program yang di rancang untuk meningkatkan produktivitas dan risiko yang melakukan hal sebaliknya. Manajemen merasa terlalu banyak karyawan yang datang terlambat dan pulang lebih awal, sehingga perusahaan membuat setiap manajer masuk untuk karyawan pada jam 8 pagi dan keluar pada jam 5 sore. Hasilnya? Karyawan yang malas muncul – tetapi kinerjanya lebih rendah dari rekan-rekan mereka. Dan karyawan yang telah bekerja 12 hingga 18 jam sehari berhenti melakukannya, mulai bekerja 8 jam sehari, dan kurang peduli dengan pekerjaan yang mereka lakukan.

Produktivitas turun seperti batu.

Memahami bagaimana pendekatan wortel-dan-tongkat bekerja dengan karyawan sangat penting untuk memotivasi mereka. Jika Anda menggunakan hadiah ketika Anda harus menggunakan hukuman (atau hukuman ketika Anda harus menggunakan hadiah) hal-hal buruk terjadi. Dalam kasus Intel, perusahaan seharusnya memberi penghargaan dan mengidentifikasi mereka yang berprestasi dan bekerja untuk memperbaiki atau menghilangkan yang kurang berprestasi daripada menghukum semua orang secara efektif produktivitas dan risiko. Ini tampaknya merupakan kesalahan yang sama yang di lakukan Meta dan Google; alih-alih mengenali dan melindungi karyawan terbaik mereka, mereka mengecat semua karyawan dengan cara yang sama — dan lebih cenderung melihat penurunan produktivitas.

Karyawan merusak reputasi mereka sendiri

Meskipun ini tentu buruk bagi majikan, ini bisa sama buruknya bagi karyawan. Pertama, jika sebuah perusahaan mengalami kemunduran, itu tercermin pada karyawan. Misalnya, ketika mewawancarai untuk pekerjaan baru, Anda cenderung di anggap lebih baik jika Anda berasal dari perusahaan yang sukses daripada jika Anda berasal dari perusahaan yang gagal.

Selain itu, ketika Anda berhenti diam-diam, manajemen dan rekan kerja Anda akan segera mengetahui bahwa Anda sedang menginjak air. Ini berarti Anda tidak hanya menemukan diri Anda dalam daftar pendek untuk perampingan atau penghentian, tetapi rekan kerja Anda, jika Anda berpapasan dengan mereka di kemudian hari, akan mengingat Anda sebagai berkinerja buruk dan kemungkinan membuat daftar hitam upaya Anda untuk mendapatkan pekerjaan. (Jika, sebaliknya, Anda dikenal bekerja lebih lama dan mencapai banyak hal, Anda adalah tipe karyawan yang di inginkan sebagian besar perusahaan dan mantan rekan kerja lebih cenderung menjadi referensi yang kuat.

Singkatnya, praktik seperti Flu Biru dan berhenti secara diam-diam dapat merusak prospek karir jangka panjang Anda.

Ini akan cukup bermasalah di masa lalu ketika reputasi menyebar dari mulut ke mulut. Tetapi layanan SDM sekarang dapat di alihdayakan, catatan karyawan di bagikan secara digital, dan reputasi malas dapat mengikuti Anda selama sisa karir Anda. Keseimbangan kehidupan kerja itu penting, tetapi menghindari di cap sebagai pemalas juga penting. Jika Anda menemukan diri Anda dalam posisi seperti itu, saatnya mencari tempat lain untuk bekerja sebelum Anda mendapatkan reputasi buruk.

Apa yang terjadi di sini?

Berhenti secara diam adalah hasil yang jelas dari dua hal: majikan tidak mengerti bagaimana memotivasi dan mempertahankan karyawan. Dan pekerja hanya berpikir secara taktis tentang keseimbangan kehidupan kerja mereka sendiri. Bekerja di perusahaan yang tidak mengerti bagaimana mengelola orang selalu merupakan kesalahan. Begitu juga menanggapi dengan cara yang dapat merusak karir jangka panjang Anda.

Prevalensi berhenti diam di sebuah perusahaan menunjukkan ketidakmampuan manajemen dan ketidakmampuan untuk mengeksekusi di tingkat perusahaan. Saya berharap perusahaan seperti Meta dan Google, yang menjadi terkenal karena pemberontakan karyawan. Akan mengalami peningkatan masalah karena kurangnya kompetensi karyawan. Sampai mereka menyelesaikan ini, tidak ada perusahaan yang akan ada dalam daftar tempat saya untuk bekerja atau berinvestasi.

Sederhananya, perusahaan yang di kenal memperlakukan karyawan dengan baik cenderung menjadi investasi yang lebih baik. Mitra yang lebih baik, dan pemasok yang lebih baik. Mereka tidak akan mengalami masalah retensi dan motivasi karyawan yang sama seperti perusahaan di mana karyawan diam berhenti.”

Akhirnya, jika Anda sangat tidak bahagia dengan peran Anda saat ini sehingga Anda berpikir untuk berhenti secara diam. Keluarkan resume Anda dan temukan tempat yang Anda inginkan untuk bekerja. Di mana keseimbangan kerja/kehidupan dapat di capai.

Produktifitas