Seberapa Penting Peran Manajer Produk?

Seberapa Penting Peran Manajer Produk?

Sebuah pertanyaan yang sering diajukan saat ini, adalah “bagaimana mendefinisikan peran manajer produk dalam ekonomi berbasis aplikasi saat ini?” Pertimbangkan ini. Di sebagian besar perusahaan rintisan, CEO atau CTO kemungkinan besar juga memainkan peran sebagai manajer produk.

Bahkan di organisasi mapan, di mana manajer berada – Pemasaran atau Desain atau Pengembangan; karena dia sepertinya memakai semua topi itu. Bahkan, beberapa bahkan berpendapat bahwa manajemen bahkan dapat menjadi peran paruh waktu bagi seseorang di area ini atau manajemen puncak itu sendiri.

Mari kita coba melihat manajemen produk dalam tiga aspek.

1. Apa yang terlibat dalam peran tersebut, dan apa yang diperlukan untuk menjadi sukses di sana – karena ini dapat membantu seseorang dalam membuat perubahan karir yang sangat penting atau memulai yang baru; atau dalam hal ini membantu Anda mengevaluasi kandidat yang cocok.

2. Apa perannya dalam Pengembangan Agile – karena peran penting yang dapat dimainkan seorang manajer di sini

3. Dapatkah manajemen produk dialihdayakan – karena keputusan ini dapat berdampak pada waktu ke pasar / kualitas / daya saing / profitabilitas tidak seperti yang lain.

Apa yang melibatkan peran manajemen produk?

Laurence Bradford menulis dalam artikel Forbes – 8 Tips Untuk Mendapatkan Peran Manajer Produk Pertama Anda, menulis, “Peran tersebut berada di persimpangan bisnis, teknologi, dan desain, menggabungkan strategi, pemasaran, kepemimpinan, dan keterampilan lain dengan tujuan akhir meluncurkan produk yang luar biasa.”

Satu hal yang diberikan – pentingnya dan kelengkapan peran manajer produk. Kompleksitas lanskap bisnis dan teknologi saat ini, serta perubahan terus-menerus dalam portofolio produk organisasi, membutuhkan peran yang lebih aktif bagi manajer.

Peran minimal tersebut meliputi:

1. Memahami visi manajemen produk dan mengkomunikasikannya secara efektif kepada tim desain, pengembangan, pengujian, dan pemasaran (dalam bahasa mereka sendiri).

2. Melakukan riset pasar, riset teknologi, dan analisis model bisnis perusahaan sendiri untuk memvalidasi ide produk, menentukan set fitur, dan peta jalan pengembangan.

3. Mendorong pengembangan produk melalui berbagai tahapannya – bekerja dengan banyak tim – untuk memenuhi persyaratan klien, jadwal waktu, dan standar kualitas & keamanan.

4. Bangun lingkungan kolaborasi tanpa batas di antara tim yang berbeda untuk bertemu, seperti yang dikatakan Bradford, akhir dari peluncuran produk yang luar biasa.

Tergantung pada karakter organisasi dan cara organisasi mendefinisikan ruang lingkupnya, perannya mungkin lebih condong ke Teknologi atau Pemasaran. Sementara itu poin yang diperdebatkan, persyaratan bagi manajer untuk mengetahui dan berbicara bahasa Pemasaran dan Teknologi diberikan.

Dari perspektif keterampilan, apakah Anda berasal dari latar belakang manajemen atau teknik, untuk menjadi manajer yang sukses dalam skenario pengembangan saat ini, Anda harus memiliki: (a) pemahaman yang kuat tentang pemrograman dengan kemampuan untuk membuat kode sendiri, (b) keahlian dalam desain UX, dan (c) kemampuan berpikir analitis & pemecahan masalah – selain keterampilan manajemen yang lebih umum seperti negosiasi, komunikasi, dokumentasi, manajemen waktu, delegasi, manajemen pemangku kepentingan, dan kepemimpinan.

Peran manajer produk dalam Pengembangan Agile

Peran manajer menjadi lebih menarik dan menantang dalam lingkungan yang gesit. Ya, kami menyebutnya lingkungan, karena organisasi semakin mengadopsi ‘gesit’ sebagai budaya bukan hanya sebagai strategi untuk produk atau proyek tertentu. Dalam pengaturan ini, fitur suatu produk atau bahkan produk itu sendiri selalu dalam keadaan dinamis. Tidak seperti manajemen tradisional, yang bergerak melalui peta jalan linier dengan jalur kritis, dalam lingkungan yang gesit, manajemen produk mengambil pendekatan berulang untuk pengembangan dengan interval umpan balik yang teratur.

Dan iterasi ini harus memungkinkan pengguna berinteraksi dengan produk selama pengembangan. Meskipun sistem pengembangan tangkas yang paling populer, Scrum, menciptakan peran baru – pemilik produk, beberapa organisasi telah menggabungkan peran pemilik produk dan manajer produk dalam satu peran dan beberapa telah menggunakan kedua nama ini secara bergantian.

Tetapi faktanya adalah bahwa peran manajer menjadi lebih intens – baik di sisi pengembangan (pengembangan berkelanjutan – di mana sponsor, pengembang, dan pengguna harus dapat mempertahankan kecepatan konstan tanpa batas; bersama dengan perhatian terus menerus pada keunggulan teknis dan desain yang baik) dan pemasaran (penciptaan nilai – di mana waktu, fitur, dan peta jalan diuji dan dikalibrasi berdasarkan umpan balik dan penelitian pelanggan).

Menulis tentang Bagaimana Manajemen Produk Harus Berubah untuk Mengaktifkan Agile

menyesuaikan manajemen produk dengan kebutuhan.

1. Berhenti melakukan pekerjaan yang tidak memberikan nilai pelanggan yang nyata, secara langsung atau tidak langsung, dan komunikasikan apa yang akan Anda hentikan.

2. Mendukung interaksi langsung daripada dokumentasi yang panjang, apakah itu menggambarkan kasus bisnis kepada eksekutif atau mendokumentasikan repersyaratan.

3. Berlatih peringkat yang kejam, Baik itu memprioritaskan persyaratan, tujuan bisnis, atau aktivitas harian Anda, tetapkan nomor prioritas yang sebenarnya.

4. Rangkullah perubahan sebagai peluang daripada ancaman.

Bisakah Manajemen Produk di-outsource?

Ada argumen kuat yang menentang outsourcing manajemen produk – mengatakan bahwa fungsinya terlalu strategis dan integral untuk diserahkan kepada para ahli di luar kendali Anda.

lima alasan kuat untuk mengalihdayakan layanan teknologi apa pun, yang juga berlaku untuk manajemen produk.

1. Kurangi biaya operasional

2. Meningkatkan fokus perusahaan

3. Dapatkan akses ke kemampuan kelas dunia

4. Sumber daya internal gratis untuk tujuan lain

5. Ketuk sumber daya yang tidak tersedia secara internal

Pertanyaannya bukanlah ‘Dapatkah manajemen produk dialihdayakan?’

Produktifitas